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关于举办EPC总承包工程项目管理 专业实战培训的通知

发布日期:2020-07-14  浏览次数:138
  

渝土建学【2020】第28

关于举办EPC总承包工程项目管理

专业实战培训的通知

 

学会各二级机构、会员单位、行业EPC总承包工程项目管理人员:

为贯彻落实国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔201719号)关于“要完善工程建设组织模式,加快推行工程总承包;优化建筑市场环境,建立统一开放市场,加强承包履约管理的要求,20191223日住建部、国家发改委正式发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔201912号),自202031日起施行。标志着我国工程建设行业的改革发展进入了崭新的新阶段。为帮助我市行业主管部门、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、全过程项目咨询单位等相关人员学习理解EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法,分享工程总承包先进理念与实践经验,掌握合理确定EPC总承包计价与计量、结算方法及各种合同条款应用实务,全面提高项目管理水平,规避项目实施风险,结合今年疫情我会联合环球网校录制了为期10天共计55课时的“新形势下EPC总承包工程项目管理全流程实战”线上视频课程。请各单位积极组织本单位及相关人员参加学习。 现将有关事宜通知如下:

 

一、学习方式

 

1.        课程为线上学习为主、一人一个账号。线上课程自课程开通之日起有效期6个月;

2.        邀请专家来渝线下研讨交流一天。

二、培训对象

EPC项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心、业主单位从事EPC项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关管理人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所等单位的相关负责人、参与EPC项目管理的负责人等。

三、授课专家

邀请国家发改委、住建部、参与《建设项目工程总承包管理规范》、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等编写的行业专家和国内一流EPC总承包项目管理丰富经验的实战专家授课,结合经典实例分析,真正做到讲深、讲透彻。

 

四、培训内容

(一)新形势下EPC总承包工程项目管理的游戏规则

1.国际国内项目管理的差异

2.工程建设项目管理模式

3.EPC工程总承包的主要内容

4.EPC总承包工程项目管理的难点

5.EPC合同条件

6.EPCPPP

(二)EPC项目启动策划管理实务

1.启动策划主要工作及需要关注的主要问题

2.项目策划思路方法(基本点及流程方法)

3.项目范围管理

(三)EPC项目设计管理实务

1.国内/国际设计差异性分析;

2.以设计为主导的前期工作程序案例分享;

3.EPC对设计院的影响;

4.设计过程采办支持工作程序;

5.设计与施工、试运行的有效衔接;

6.国内/国际设计管理的重点和难点;

(四)EPC项目采购管理实务

1.采购工作范围案例分享;

2.采购工作程序;

3.组织及岗位设置;

4.采购工作包划分案例分享;

5.国际项目采购需要关注的问题;

(五)EPC项目施工管理实务

1.施工管理工作程序案例分享;

2.某国际工程现场组织案例分享;

3.施工管理工作流程案例分享;

4.施工过程监控关键点;

5.EPC工程总承包的分包商管理;

(六)EPC工程总承包管理在装配式建筑管理中的应用

1.EPC管理模式在装配式中的优势;

2.EPC管理模式在装配式中项目中的应用;

(七)EPC工程总承包失败案例

1.项目简介;

2.项目管理情况介绍;

3.事故通报;

4.施工管理存在问题;

5.事故中EPC项目管理中存在的问题;

6.关于本次事故EPC项目管理的思考;

(八)EPC项目收尾管理实务

1.项目收尾管理主要工作程序案例分享;

2.某国际工程收尾面临的问题案例分享;

(九)EPC的风险管理

1.合理选择工程组织实施方式;

2.工程总承包单位的资质资格、项目经理条件能力要求;

3.完善企业组织机构、岗位、人员配置和项目管理机构设置;

4.加强分包、违法分包、转包的风险管理;

5.二次分包的风险管理;

6.做好税务筹划防范税收风险;

7.通过“背靠背”方式转移分包合同款项支付风险;

8.按图施工向按约施工理念转变;

9.审计与工程结算关系的风险管理

10.工程总承包项目独立保函的风险管理

(十)降低EPC管理风险的10项措施

1.熟悉法规政策文件;

2.总包负总责;

3.投标文件编制风险管理;

4.完善工程合同标准文件;

5.按合同施工;

6.利用合同约定进行索赔;

7.独立保函担保风险;

8.禁止工程总承包项目的转包、违法分包;

9.保证工期的合理性;

10.工程总承包项目的法律风险识别和防范。

 

五、收费标准

课程原价2980/人(含培训费、线上课件、发票、线下研讨交流),我会非会员单位报名按9.5折优惠,我会会员单位报名按8折优惠。

 

六、报名咨询:

     李老师:13018336138     魏老师:13509499765

     报名详情请关注学会官方微信公众号“今日土木建筑”-关于学会-学会动态栏目。

七、培训组织

重庆市土木建筑学会

北京环球兴学科技发展有限公司

重庆市英集建筑科技研究院

 
                                            重庆市土木建筑学会

                                             二00年七月十日  


   “新形势下EPC总承包工程项目管理全流程实战”培训报名表.doc
  
“新形势下EPC总承包工程项目管理全流程实战”培训报名表.pdf

 
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