所以，必须高度重视电力工程施工现场的安全管理工作，采取适当的手段切实提高电力工程施工现场安全管理工作的水平。
1 目前我国电力工程施工安全管理的现状分析
近些年来，因为电力工程建设单位和施工单位对安全管理的责任划分的不够明确，安全管理工作没有落实到位，导致在电力工程施工现场不同程度的安全事故频频发生。虽然这些安全事故的发生都有其不可避免的客观原因，但是追根究底，还是安全管理工作的疏漏引起的。有些安全管理人员缺乏必要的责任感，对安全管理工作的重视只是停留在口头的层面上，没有真正将各项安全管理的技术措施和组织措施贯彻落实下去，而只是做花架子，空有安全管理的壳，却没有安全管理的实质。这些安全管理人员并没有将施工现场的安全管理工作当成一件实事来抓，只是为了应付各种各样的安全检查，导致电力工程施工现场的安全管理工作成为了没有实际支撑的空中楼阁。有的电力施工企业对于安全管理工作存在认识上的误区，往往只看到了安全管理工作所需要投入的大量人力和财力资源，却忽略了安全管理工作给企业创造的潜在经济效益，而从内心深处排斥施工现场的安全管理工作。
除此之外，在电力改革和发展的新形势下，电力工程施工现场的安全管理工作还存在着以包代管、缺乏事前的管理机制、安全投入资金不足、安全管理和技术措施不落实以及电力施工和车辆交通违章事故较多等突出问题，亟需进一步改善行业安全生产管理工作。
2 加强电力施工安全管理工作的措施
2.1 提高对安全管理工作的思想认识
在电力工程现场施工的过程中，实施安全管理工作最终的目的就是保障施工现场的人身和财产安全不受侵害。在电力企业大范围改革的背景下，施工现场的安全管理工作必将得到应有的重视。因此，在电力工程施工过程中，每一个项目管理人员都要正确处理好项目效益、进度、质量与安全之间的关系，把安全管理工作提到一个新的高度上来。
2.2 提高项目安全管理人员的素质
要采取各种措施切实提高电力工程施工现场安全管理人员的专业素质，可以定期对安全管理人员进行安全管理知识培训以及专业技能培训以提高他们的安全管理水平，还可以用组织学习相关法律法规、行业标准以及企业内部规章制度的方式提高他们的专业水平。
2.3 展开有针对性的安全教育
针对不同类型的工作人员开展有针对性的安全教育。对于电力工程现场施工人员来说，要着重对他们进行施工工艺和施工技能方面的培训，以使他们在技能教育的指导下掌握稳定的、符合规范要求的安全操作技能，从而做到严格依据安全操作规程进行施工，避免违章作业；对于施工现场的安全管理人员，要致力于通过安全教育提高他们的安全管理水平、管理质量和对安全规章制度的执行力度，以及在出现意外情况时，正确、及时地对事故进行处理的能力。
2.4 完善安全生产保证和监督体系
建立健全安全生产责任制是做好施工现场安全管理工作的制度保障。过往的经验表明，如果能够把安全生产责任制真正的贯彻落实下去，施工现场的安全事故就发生的越少，反之，如果仅仅将安全生产责任制当成了一种摆设，那么施工中的安全隐患就不能得到有效的控制。为了充分发挥安全生产责任制在安全管理中的作用，首要的任务就是对各部门以及各级工作人员在施工过程中的责任和权利义务界限划分清楚，使得每个人都明确自己的职责，避免因职责划分不清带来的管理失位现象。其次还要和施工企业各部门签订安全生产管理协议书，和各级工作人员签订安全责任书，以书面的形式把各部门各级工作人员的安全生产责任确定下来，做到责任厘定有据可依。最后，还要在施工过程中对安全管理人员的工作进行实时的监督和管理，并制定科学的考核机制对其职责落实情况进行考核，根据安全责任书的内容对管理失位的人员进行依法追究，表彰先进个人，进而达到将安全生产责任制充分贯彻落实的目的。
2.5 做好对危险点的分析和预控工作
加强电力工程施工现场的安全管理工作，也需要重视对危险点的控制工作。在施工的整个过程贯穿危险源的摸查工作，做好危险点的分析，根据摸查和分析结果编制施工现场危险点清单。然后需要针对每一个危险点制定科学、合理的预防和控制措施，在隔离、疏导和消除三种方式中选择最合适的方式对危险点进行处理，以降低安全事故发生的概率。对于施工中的重点项目实施重点控制，坚决消除潜在的安全隐患，此外，还应当制定重大安全事故应急处理预案，并定期举行安全事故应急处理演习，以逐渐提高工作人员处理紧急事故的能力。
2.6 坚持工作日的班前会和班后会制度
在每个工作日召开例行的班前会和班后会，对当天的施工任务进行布置和总结。班前会的目的是向施工人员布置当天的施工任务，并由驻在现场的安全管理工作人员对施工中需要特别留意的安全问题进行交底，做好有针对性的安全教育。此外，在班前会上，还要对施工现场的施工任务进行专业分级，将各专业小组的负责人兼职该小组的安全负责人，对本小组内的安全工作负责，有必要时，小组负责人还可向总工作负责人申请派出专门的安全员实现施工现场的双重监督。在实际施工中，各个小组要严格根据规范要求的工艺进行施工作业，并在每段工作完成后由负责人签字确认，这样在保证了施工安全性的同时，也提高了电力工程的施工质量。
在工作时间结束后的班后会上，施工人员需要对当日施工任务的完成情况向管理人员进行汇报，分析施工中出现的问题，总结当日的施工经验，以便为日后进行类似作业时提供可以借鉴之处。
3 对电力工程施工现场进行安全管理所应坚持的原则
3.1 安全与质量的关系中安全优先
电力工程的安全与质量问题一直是困扰施工企业的头等问题。安全和质量问题就像是一枚硬币的两面，两者都非常重要，任何一个方面有缺憾都不行。但实际上在电力工程中，也可以将施工现场的安全管理归入质量管理的工作范畴，把安全控制作为工程质量控制的一件头等大事去抓。
3.2 安全与工期的关系中安全第一
安全措施的到位与否对于施工进度也会产生一定的影响。从表面上看，施工前先布置安全设施或者施工结束后撤除安全设施，对施工进度都会产生一定的影响。然而如果把目光放的长远一些，在有安全保障的前提下，施工人员可以集中精力进行施工，不用过多的担心安全问题，进而相当程度地提高了工作效率，缩短施工工期。此外，一旦因为安全措施没有到位而发生安全事故，不仅会给施工现场的人身和财产安全带来损失，还需要进行再返工，严重的耽误了施工工期。
3.3 安全与资金投入的关系中安全第一
对电力工程施工现场进行安全管理，需要投入一定的资金。然而实际上，安全管理所需要的费用多数是包含在施工企业的投标报价里的，也就是说，施工企业已经从建设单位那里获得了相应数额的安全管理费用。一旦施工企业贪图眼前的利益，漠视施工现场的安全管理问题，将安全管理费用挪为己用，就会使安全管理工作陷入瘫痪。因此，在处理安全与资金投入的关系时，也需要坚持安全第一的原则。
4 结 语
综上所述，在电力工程施工现场中，安全管理工作是现场管理的一项重要内容。只有结合我国的实际情况，坚持在电力工程施工现场进行安全管理的原则，采取各种措施贯彻落实安全生产责任制，才能真正做好安全管理工作，降低安全事故发生的概率。
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